从图纸到交付，先把每一步怎么配合讲清楚

01

提交图纸与项目资料

先把 CAD、BOQ、尺寸、现场照片、参考图和目的地信息发来。

资料不一定一开始就完整，但要能看出空间范围、柜体类型、数量方向和大概风格。

收到资料后，先判断是否能进入初步报价。

02

图纸与范围初审

先看项目范围是否清楚，尺寸、房间、柜体关系是否能对上。

如果图纸缺关键尺寸、柜体范围不清或材料方向太模糊，会先列出需要补充的资料。

得到一份更清楚的报价前资料缺口。

03

材料、五金和配置确认

板材、门板饰面、五金、台面、墙板和包装方式，会直接影响报价。

先把材料方向和配置层级讲清楚，避免只看效果图报价，后面又反复改价格。

形成更接近真实项目的配置方向。

04

初步报价与范围复核

报价不是只报一个数字，而是把范围、材料、数量和交付条件一起核对。

如果项目拆分成多个空间或多个批次，会先按区域、柜体类型和交付节奏来整理。

报价逻辑更清楚，后续谈判更容易对齐。

05

样品、色卡与细节确认

需要长期合作或展厅项目时，材料色卡、样品和细节确认会更重要。

门板颜色、表面效果、封边、拉手、灯带、五金品牌和包装标签，都建议提前确认。

减少生产前的理解偏差。

06

生产排单与过程跟进

确认订单后，按项目范围、材料、柜体结构和交付时间进入生产安排。

项目过程会围绕关键节点沟通，不把复杂项目简单当成单品采购处理。

项目进度和关键问题更容易跟进。

07

包装标签与出货资料

海外项目到货后能不能快速核对，包装和标签非常关键。

按房间、柜体、箱号、配件包和装箱清单组织信息，降低现场找件和补件成本。

安装现场更容易识别和核对。

08

到货反馈与配件支持

到货后如果遇到少件、损件或配件问题，需要能快速定位。

根据箱号、房间号、部件编号、照片和饰面信息确认问题，再沟通补件或替换方式。

售后沟通不只停留在来回描述。